Тиждень 1, 2, 3

• Коучинг в організаціях: роль і завдання коуча в організації, а також вимоги до нього;
• Що таке бізнес по суті: цілепокладання, внутрішні умови розвитку, зовнішні чинники існування;
• Атрибути та ритуали бізнесу;
• Теорія ресурсної залежності;
• Внутрішній і зовнішній коучинг в організації.
• Рівні організації та види коучингу, які на них застосовуються.
• Види запитів на бізнес-коучинг і коучинг команд;
• Навіщо бізнесу, керівнику, підприємцю коучинг?
• Модель "АЙСБЕРГ".
• Тренування навички виявляти найгостріші проблеми бізнесу;
• KPI ефективності коучингу.
• Моделі економічних систем: особливості та відмінності
• Панівна економічна модель господарювання, як основа бізнес-моделі організації
• Як зміна структури компанії впливає на зміну погляду на лідерство
• Огляд моделей корпоративних культур
• Види влади в управлінні
• Психологічна безпека як фундаментальний принцип гнучкого лідерства та їхній зв'язок із мотивацією і відповідальністю співробітника.
• Модель компетенцій і коучингова інтервенція

Тиждень 4, 5, 6

• Що таке Executive коучинг і чим він відрізняється від інших дисциплін.
• Чого хоче від executive-коучингу сучасний ринок?
• Філософія executive-коучингу.
• Складнощі в роботі Executive коуча та їх подолання.
• Специфіка роботи з бізнесом і з підприємцями. 
• Компетенції та етика Executive коуча;
• Продаж послуг Executive коучингу. Комерційні пропозиції. Сценарії входу в компанію.
• Найпоширеніші запити топів. 
• Аналіз поведінки та мотивів топів.
• Практичні тренди Executive коучингу;
• Тенденції розвитку напрямів, що допомагають, у бізнесі.
• Який вигляд це має на практиці?
• Шість умов успішного старту.
• Переваги та переваги впровадження Executive коучингу;

Тиждень 7, 8, 9

• Теорія прийняття групових рішень.
• Групові системи ухвалення рішень.
• Специфіка групового прийняття рішення.
• Психологічні особливості прийняття групових рішень.
• Фасилітація та її можливості.
• Цілі фасилітації. Методи та техніки фасилітації. Вимоги до фасилітатора;
• Чому важлива фасилітація і навіщо вона потрібна бізнесу?
• Технічні інструменти для фасилітації зустрічей. Фасилітація на практиці, як команді прийняти одне рішення для всіх. Мислення, що розходиться;
• Початок зустрічі, генерації ідей.
• Структурування та пріоритезація ідей.
• Дизайн складних зустрічей.
• Робота з різними типами особистостей. Фасилітація складних ситуацій.

Тиждень 10, 11 і 12

• Етапи розвитку команди.
• Що таке команда: приклад самодостатньої команди.
• Для чого потрібна команда і коли вона шкідлива. Роль командного коучингу у формуванні самодостатньої команди.
• Практика взаємодії з командою: створення колеса цінностей команди;
• Практика навички створення домовленостей: індикатори поведінкових проявів цінностей команди;
• Практика командної взаємодії: постановка цілей на основі командних цінностей;
• Практика командної взаємодії: усвідомлення "пляшкових горлечок".
• Практика командної взаємодії: проєктування рішень.
• Практика командної взаємодії: розподіл відповідальності.
• Практика командної взаємодії: метафора команди і бачення.
• Як метафори допомагають в управлінні, або Дерево високої результативності
• Компетенції командного коуча.
• Основні етапи командного коучингу;
• Структура командної сесії.
• Результати командного коучингу.
• Приклад проведення командної сесії;